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印刷利润跑哪去了？
编辑：管理员 时间：2014/10/7 16:54:08
传统印刷对企业的定位是加工工业，即根据别人的要求，在保证质量、周期的前提下经过协商就价格达成一致。加工的市场定位使得印刷生产始终处于被动地位，同质化严重的印刷企业大都以降价来吸引客户，此举使得本已处于下降通道的印刷企业的利润面临人为的进一步消减。
产能的过剩也就导致了设备的放空，还有单位工价的下滑，企业间的竞争也更是加剧。最终也必然导致单凭加工带给企业的利润在下降，而且是持续至今的不断下降。
客户对承印商提出了更多的要求，能够满足的留下业务，否则，另找生产厂家，在质量、价格、周期上还都有商量余地。如此，谁能为客户提供更多的服务谁才有可能稳住客户，于是服务在企业获利中的比重不断地被提高。
事实上，能够挖掘出市场的潜在需求、与新技术融合得最为完美的企业恰恰也是转型发展中做得最为成功的企业。由满足消费者的浅层次需求转向挖掘客户的潜在需求是印刷企业转型升级、加强服务功能的又一重要环节。
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